馬云的目標(biāo)是交易額10萬億元，這是2009年馬云在內(nèi)部會(huì)議上提出的未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，他同時(shí)希望在阿里生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)成長(zhǎng)出：1000萬小企業(yè)、1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，10億消費(fèi)者。

曾鳴曾認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)“有點(diǎn)虛”，但現(xiàn)在他感覺“蠻有機(jī)會(huì)”。

在今年9月5日的集團(tuán)組織部年會(huì)上，馬云首次透露分三個(gè)波次上市的構(gòu)想。第一波將以天貓、聚劃算、淘寶平臺(tái)上的部分盈利業(yè)務(wù)(本次剝離而出)、一淘以及阿里巴巴[13.44 0.00%]B2B業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)等為核心;第二波上市以阿里金融(小額信貸)、支付寶等金額業(yè)務(wù)為主;第三波以阿里云為核心的各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主。

此輪分拆路徑與上市路徑密不可分，分拆將把符合三個(gè)波次上市標(biāo)準(zhǔn)的公司分別剝離，以便于管理及配置不同資源。今年二季度，阿里集團(tuán)啟動(dòng)了內(nèi)部最大規(guī)模的調(diào)崗，資深總監(jiān)及以上22人大輪崗，阿里巴巴體系內(nèi)的多位資深員工已經(jīng)調(diào)往阿里金融、支付寶等第二波體系，這被內(nèi)部看作是從“今天”調(diào)往“明天”。

一位阿里巴巴的內(nèi)部人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，分拆最直接的目的就是借機(jī)將雅虎、淘寶集市等利潤(rùn)低且無法上市的業(yè)務(wù)剝離，然后通過上市集資來歸還B2B退市、回購(gòu)雅虎股份時(shí)向投資方及銀行募集的120多億美元。

淘寶大平臺(tái)整體上市可能性不大，該平臺(tái)將作為生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)(母體)存在，負(fù)擔(dān)物流、制造、供應(yīng)鏈等盈利不佳的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

目前淘寶大平臺(tái)的收入超過八成來自直通車業(yè)務(wù)(搜索邊欄廣告)，而這部分收入完全歸一淘控制。這相當(dāng)于把淘寶平臺(tái)的造血能力輸出給了一淘，由一淘完成上市的任務(wù)。

馬云說，“在10年到15年以內(nèi)，這三波沖擊將會(huì)形成三家比較大的公司，這三家公司是三個(gè)夢(mèng)想，我們IPO不是三家電子商務(wù)公司上市，而是三個(gè)巨大的夢(mèng)想，這些夢(mèng)想承擔(dān)著無數(shù)的夢(mèng)想。”

關(guān)于上市地點(diǎn)，現(xiàn)在阿里集團(tuán)較為傾向國(guó)內(nèi)A股。如果阿里巴巴重組成功，并順利上市，市值將極大提升。阿里巴巴今年9月回購(gòu)76億美元雅虎股份后，有機(jī)構(gòu)換算出當(dāng)時(shí)阿里有350億美元的估值。以阿里巴巴的增長(zhǎng)速度，其在2015年上市時(shí)市值將可能超過騰訊。

對(duì)騰訊、百度等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，阿里巴巴的存在意義并非只是市值的挑戰(zhàn)?？梢韵胂?，分拆后的阿里巴巴將在SNS、無線、搜索、線下支付和新流量入口控制方面重拳出擊，對(duì)騰訊等公司形成較大壓力。

而對(duì)中國(guó)其他電商企業(yè)，阿里巴巴的分拆將讓它們的競(jìng)爭(zhēng)變得更加直接，淘寶從平臺(tái)變?yōu)?ldquo;平臺(tái)+多垂直”，對(duì)于垂直電商公司來說，尤其是個(gè)壞消息。

如果以超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，阿里巴巴本輪變革更大的意義在于顛覆傳統(tǒng)商業(yè)與供應(yīng)鏈。事實(shí)上，對(duì)大量無法主宰自己命運(yùn)的傳統(tǒng)零售上下游企業(yè)來說，一個(gè)殘酷的選擇已經(jīng)擺在它們面前：接受阿里巴巴們的C2B改造，或者被其顛覆。

馬云說，“雙十一”是一場(chǎng)電商對(duì)陣傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)爭(zhēng)，但那不是戰(zhàn)爭(zhēng)的開始，而是結(jié)束?？梢宰糇C的是，淘寶從2008年的銷售額1000億元到現(xiàn)在1萬億元，體量增長(zhǎng)10倍，而國(guó)美、蘇寧還是停留在2008年的千億元階段，后兩者今年前三季度業(yè)績(jī)繼續(xù)下滑超過三成。據(jù)東莞證券統(tǒng)計(jì)，70家零售上市公司中，約八成公司三季度業(yè)績(jī)環(huán)比下降。

過去五年是電商平臺(tái)之戰(zhàn)，阿里巴巴打敗了Ebay中國(guó)、京東等，已無對(duì)手;第二步是與傳統(tǒng)零售之戰(zhàn)，馬云在“雙十一”那天宣告新經(jīng)濟(jì)勝利;第三步，阿里巴巴將開始從B2C(以產(chǎn)定銷)轉(zhuǎn)入C2B(以銷定產(chǎn))之戰(zhàn)，即把工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大規(guī)模、流水線、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高存貨的運(yùn)作模式，轉(zhuǎn)而到個(gè)性化需求、多品種、小批量、快速反應(yīng)、平臺(tái)化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值鏈的再造。

這意味著顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改變商業(yè)規(guī)則，改變消費(fèi)者與商戶之間的關(guān)系。

曾鳴說，這是“看得到的未來”。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代使得C2B成為可能。隨著云商業(yè)邏輯的生長(zhǎng)、演化、擴(kuò)散，大量全新的商業(yè)物種將在這次劇烈的生態(tài)漲落中得以創(chuàng)生。那些成功駕馭新商業(yè)邏輯的物種，則有機(jī)會(huì)和阿里巴巴一起成為云時(shí)代的主宰者。

9月27日，海爾在天貓發(fā)起C2B定制液晶電視，48小時(shí)售出1萬臺(tái)定制液晶電視。對(duì)C2B而言，這顯然是個(gè)不錯(cuò)的開始。

阿里巴巴的C2B時(shí)代剛剛開始，對(duì)行業(yè)的影響也剛剛開始。

在12月12日的央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，馬云應(yīng)下了萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的一個(gè)賭局：2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%，王給馬一個(gè)億，如果沒到，馬給王一個(gè)億。

“現(xiàn)在零售行業(yè)恨我，但是連還擊力氣都沒有，因?yàn)槲也粫?huì)給你還擊的機(jī)會(huì)。當(dāng)你想到要還擊，Too late。”馬云說。