農業(yè)是新疆的支柱產業(yè)，庫爾勒香梨和棉花是新疆農業(yè)特產。現(xiàn)在正是農產品豐收的季節(jié)，記者走訪了一些農業(yè)企業(yè)及農戶，了解“三農”小企業(yè)現(xiàn)狀。

    豐收季果農的煩惱

    新疆庫爾勒香梨到了豐收的季節(jié)。但是，新疆巴音郭楞蒙古自治州庫爾勒市果農老張眼看著豐收的香梨卻高興不起來，“往年這時候我們已經拿到訂單了，也就吃了定心丸，可是今年金梨公司遲遲沒有下訂單，我們非常擔心。香梨不好保存，如果沒有公司來收購，我們果農損失就大了。”

    “我們也十分理解農戶的心情，但是公司流動資金很緊張，購買訂購包裝箱等工作無法進行。”金梨公司董事長張國敏表示，“我們也在積極想辦法，多方尋求資金支持。”

    據了解，該公司是庫爾勒香梨的種植大戶，種植面積達到2萬畝，年生產能力近2萬噸，年產值5500余萬元，是當地具有實力的民營林果企業(yè)，公司雇傭農戶種植香梨，再由公司進行統(tǒng)一采購和銷售。

    同樣面臨資金短缺的還有和布克賽爾蒙古自治縣雙色港農業(yè)綜合開發(fā)有限公司（以下簡稱“雙色港農業(yè)開發(fā)公司”）。該公司是目前新疆內唯一一家有機棉規(guī)模種植加工企業(yè)，現(xiàn)已完成了2萬畝有機棉基地的開發(fā)與種植。

    “現(xiàn)在國內外對有機棉的需求旺盛，產品供不應求。公司已提前與買方簽訂了購銷合同，我們必須保質保量按時提供產品，所以棉花的種植和質量十分重要。”企業(yè)主王艷說。“棉花的生長黃金時期需要化肥和農藥，但公司流動資金出現(xiàn)了緊缺，沒錢購買。如果化肥和農藥不到位，就會影響棉花的長勢，那勢必會影響訂單的交割。我們真是看在眼里急在心里。”

    7天內拿到2000萬元

    眼看著香梨一天天成熟，而資金短缺問題遲遲得不到解決，張國敏焦急萬分。后來，他了解到華夏銀行大力支持小企業(yè)的發(fā)展，張國敏決定北上烏魯木齊，尋求華夏銀行烏魯木齊分行的支持。

    “這是第一個主動尋求我們支持的農業(yè)規(guī)模實現(xiàn)產業(yè)化的客戶。”經過與張國敏的深入交談，并實地走訪企業(yè)了解相關情況后，華夏銀行中小企業(yè)信貸部烏魯木齊分部副總經理史黎明向團隊發(fā)出了號召，“農產品不比工業(yè)品，保鮮時間短，易腐爛，只要符合條件，我們必須盡快發(fā)放貸款。”

    緊接著，華夏銀行中小企業(yè)信貸部烏魯木齊分部指定專人辦理該筆業(yè)務，對收集資料、錄入系統(tǒng)上報審批、審批時間、放款時間等每一個環(huán)節(jié)都做了明確辦結時限要求，7天內便審批發(fā)放貸款2000萬元，幫助企業(yè)渡過了難關。

    “急客戶之所急，這7天我們的專職審批人和客戶經理基本吃住都在單位，以最快速度給企業(yè)完成審批放款程序，最大程度地保證了企業(yè)和果農的利益。”說到自己團隊的敬業(yè)精神，史黎明欣慰之感溢于言表。

    “沒想到在這么短的時間內就解決了資金問題，華夏銀行真正做到了為客戶著想。我們企業(yè)和果農的壓力一掃而光，現(xiàn)在正在順利開展香梨采購。”張國敏說。

    近日，該公司與華夏銀行中小企業(yè)信貸部烏魯木齊分部進行了座談，雙方就下一步創(chuàng)新合作方式進行了深入交流，并達成了初步意向。

    500萬元保障棉花豐收

    記者在采訪中了解到，種植有機棉花的雙色港農業(yè)開發(fā)公司的資金煩惱也得到了解決。

    雙色港農業(yè)開發(fā)公司離華夏銀行烏魯木齊分行有500多公里，得知企業(yè)資金出現(xiàn)緊缺，該分行中小企業(yè)部領導帶隊驅車趕往企業(yè)，走進田間地頭，了解企業(yè)資金需求和生產銷售情況。

    據了解，雙色港農業(yè)開發(fā)公司投資建設的有機棉基地是新疆塔城地區(qū)重點招商引資項目，同時也是以扶貧對口介入的新建項目。該項目的順利實施，成功解決了100余戶農牧民就業(yè)問題，使這些農牧民家庭平均月均收入增加近千元，并有效改善了游牧給當地牧區(qū)帶來的經濟、生態(tài)兩虧的現(xiàn)狀。

    “經過詳實的考察，我們迅速做出決定，盡最大努力解決企業(yè)資金問題。只要符合條件，必須盡快放款。”史黎明說，“如果我們不加快工作節(jié)奏，棉花就得不到及時供肥和治藥，就直接影響了收成，企業(yè)的損失就大了！”又是多個日夜加班加點地工作，華夏銀行烏魯木齊分行的客戶經理和審批人員咬牙堅持，設身處地為企業(yè)著想，在手續(xù)辦理完畢的第二天即向企業(yè)發(fā)放貸款500萬元，解決了企業(yè)和農戶的燃眉之急。

    那么，華夏銀行烏魯木齊分行是如何做到高質高效的小企業(yè)金融服務的呢？史黎明對記者介紹了該分行提高服務效率和質量的“三招”：一是專職審批人提前介入客戶考察。專職審批人與客戶經理同時進行客戶調查，由此提高審批的效率，降低風險，減少工作的重復性。二是根據不同企業(yè)情況提供個性化金融服務，給企業(yè)量身定做服務方案，滿足客戶實際需求。如提供理財顧問，財務建議和咨詢等金融服務。三是通過“限時辦結制”大大提高了服務效率。項目進入實際操作環(huán)節(jié)后，客戶經理必須限時上報有關資料，審批人員須在一個工作日內完成審批。