《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)化解析

   《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)化：穿越曠野， 直抵迦南

　　歷史， 處處輪回。

　　如果說(shuō)， 世間的每一樣發(fā)明都終將在時(shí)光中的某點(diǎn)遇到其終結(jié)者， 成為歷史太空中永恒漂浮的碎片， 就如汽車(chē)終結(jié)了四輪馬車(chē)， 錄音機(jī)終結(jié)了留聲機(jī)， 計(jì)算器終結(jié)了算盤(pán)——那么， 在這多媒體交響樂(lè)日臻高潮的年代， 報(bào)紙是否也將宿命地沉入歷史的洪荒？答案似乎是肯定的。因?yàn)椋?種種跡象， 都在預(yù)示著報(bào)業(yè)的壽終正寢。

　　印刷版報(bào)紙：

　　400歲的恐龍， 正遭遇滅頂冰川

　　“1950 年是美國(guó)報(bào)業(yè)的一個(gè)鼎盛里程碑——100% 的美國(guó)家庭至少每天訂閱一份報(bào)紙。而在57年后的今天，只有不到一半的美國(guó)家庭仍保持著這一做法。按這樣的速度遞減， 在不久的將來(lái)， 美國(guó)將不會(huì)有家庭訂報(bào)。”此話出自著名媒體評(píng)論員邁克爾·沃爾夫在2 月份《名利場(chǎng)》中的一篇文章。

　　該文揭示了一個(gè)顯著現(xiàn)象： 報(bào)紙讀者數(shù)目正在不可阻擋地下降， 而罪魁禍?zhǔn)祝?就是日益壯大的互聯(lián)網(wǎng)。不可否認(rèn)， 網(wǎng)絡(luò)打開(kāi)了信息的無(wú)底深淵， 并用迷人的新工具， 迅捷的速度讓新聞?dòng)浾咭愿行У姆绞桨l(fā)布其文章。一個(gè)故事可以通過(guò)添加彩色圖片， 視頻， 相關(guān)故事鏈接， 或至關(guān)重要的反饋來(lái)贏得生命。由于新聞業(yè)的核心就是公共表達(dá)， 即提問(wèn)， 將一些事、一些人置于顯微鏡下， 行使同意或不同意的權(quán)利， 比起報(bào)紙， 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作高效了太多， 是以短短十多年間， 它已成長(zhǎng)為舉重若輕的大媒體， 攻城略地， 所向披靡， 黑洞般日復(fù)一日吸納著報(bào)紙讀者和廣告客戶。有調(diào)查顯示， 由于很容易在網(wǎng)上找到各種新聞內(nèi)容，22% 的美國(guó)網(wǎng)民已不再訂閱任何報(bào)紙。

　　而屋漏偏逢連夜雨。在讀者和廣告雙雙琵琶別抱之際， 報(bào)業(yè)又遭遇了大蕭條以來(lái)最慘烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 致使其在困頓的泥沼中陷得更深。2009 年，《紐約時(shí)報(bào)》宣稱(chēng)將出售公司位于紐約曼哈頓的總部大樓部分樓層；30 多家日?qǐng)?bào)的4 名所有人申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)； 有著150 年歷史的美國(guó)《落基山新聞》于2月27 日黯然出版了最后一期……更令人沮喪的是，2007 年11 月， 全國(guó)藝術(shù)基金會(huì)(the National Endowmentfor the Arts)發(fā)布了“ 閱讀面臨危險(xiǎn)”的警報(bào)。該警報(bào)披露了美國(guó)人讀寫(xiě)能力的嚴(yán)峻衰退： 從不以閱讀為消遣的17 歲人口數(shù)從1984 年的9% 上升到了2004年的19%；18 至24 歲之間的半數(shù)美國(guó)人從不以閱讀為樂(lè)； 僅有三分之一的高中高年級(jí)學(xué)生能在熟練的水準(zhǔn)上閱讀。換句話說(shuō)， 美國(guó)人在讀寫(xiě)技巧上的持續(xù)衰退已嚴(yán)重影響了報(bào)紙閱讀。

　　簡(jiǎn)言之， 這是一個(gè)不再讀報(bào)的年代。以筆者接觸過(guò)的人為例：A 是一位電腦公司中層管理。他的習(xí)慣是， 每天清晨拿到報(bào)紙， 只看一眼首頁(yè)標(biāo)題， 整卷報(bào)紙就都進(jìn)了回收桶；B 是一位公寓管理者， 對(duì)任何報(bào)紙， 向來(lái)只用一分鐘瀏覽體育消息；C 是一位家庭主婦， 每周只看星期日?qǐng)?bào)紙中的廣告夾頁(yè)和折扣券；D 對(duì)讀報(bào)毫無(wú)興趣， 所訂唯一一份當(dāng)?shù)貓?bào)紙“Mercury News”只是為了援助勤工儉學(xué)的高中生。而更多受過(guò)高等教育的人完全沒(méi)有訂報(bào)， 對(duì)他們而言， 電腦和當(dāng)前正風(fēng)靡全球的iPad就是每日讀報(bào)的工具； 隨意走過(guò)一個(gè)星巴克店面， 你會(huì)發(fā)現(xiàn)店里店外坐著讀報(bào)的， 基本都是四十開(kāi)外的中年人， 或七、八十歲的老者……

　　青山遮不住， 畢竟東流去。有著四百多歲高齡的印刷版報(bào)紙， 正大步走在“向死而生”的路上。

　　網(wǎng)絡(luò)化生存： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自救之道

　　不久前，《紐約時(shí)報(bào)》董事長(zhǎng)蘇茲伯格在一次探討報(bào)業(yè)未來(lái)的會(huì)議中說(shuō)，“我們最終將在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間停止《紐約時(shí)報(bào)》的印刷， 日期待定。”一時(shí)間，世界媒體嘩然。這樣一個(gè)贏得過(guò)104 項(xiàng)普利策殊榮、銷(xiāo)量居全美第三的百年老號(hào)尚且慘淡至此，整個(gè)行業(yè)該情何以堪！

　　對(duì)此， 美國(guó)知名科技博客網(wǎng)站Business Insider 的創(chuàng)始人亨利· 布洛吉特認(rèn)為， 如果《紐約時(shí)報(bào)》停止印刷，網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)模式將無(wú)法支持其傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)構(gòu)架， 即使在線收費(fèi)項(xiàng)目能成功實(shí)施， 也無(wú)法承擔(dān)報(bào)紙目前的成本結(jié)構(gòu)。

　　照他的分析，“ 《紐約時(shí)報(bào)》目前在新聞編輯部上的開(kāi)銷(xiāo)是2 億美元， 而在線收入是1.5 億美元。如果收費(fèi)項(xiàng)目非常成功， 假設(shè)有100 萬(wàn)用戶每年花100 美元訂閱， 這就為在線業(yè)務(wù)增加了另外1 億美元的收入。有這2.5 億美元的收入，《紐約時(shí)報(bào)》也許可以承擔(dān)1億美元的新聞編輯部費(fèi)用。”

　　對(duì)這些雄赳赳氣昂昂、彌漫著權(quán)威味道、被滿世界轉(zhuǎn)載的數(shù)據(jù)， 筆者實(shí)在是無(wú)語(yǔ)。如果此刻能跟這位大牛面對(duì)面， 筆者一定會(huì)不恥上問(wèn)： 敢問(wèn)大俠，您的數(shù)據(jù)， 都是打哪兒來(lái)？

　　不瞞你說(shuō)， 基于那些數(shù)字堆砌在一起的詭異邏輯， 以及咱天生對(duì)專(zhuān)家的不信任， 筆者手持放大鏡， 逐字逐句研究了《紐約時(shí)報(bào)》2010 年前三個(gè)季度的所有財(cái)務(wù)報(bào)表， 從白紙黑字上得出響當(dāng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)論如下：2010 年第一季度，《紐約時(shí)報(bào)》在線廣告收入增長(zhǎng)了18.3%， 為8000 萬(wàn)美元， 第二季度， 增長(zhǎng)了21%， 為8200 萬(wàn)美元，10 月19 日剛剛新鮮出爐的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表正被到處引用， 所以大家正熟悉著——增長(zhǎng)了14.6%， 為7830 萬(wàn)美元。那么就是說(shuō)， 單單是這三個(gè)季度的在線廣告收入之和，就已達(dá)到 了可觀的2.403億美元。保守估計(jì)， 第四季度在線廣告收入即算只有6000 萬(wàn)美元， 今年的在線廣告總收入也已達(dá)到3 億！ 那么， 您那個(gè)讓《紐約時(shí)報(bào)》停止印刷看起來(lái)不可能的關(guān)鍵數(shù)字——1.5 億——是從何而來(lái)？ 即便是去年， 該報(bào)在線廣告收入也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字??！

　　此事再次印證： 對(duì)外行的胡說(shuō)八道， 要嗤之以鼻， 對(duì)內(nèi)行的言之鑿鑿，要竭力質(zhì)疑， 這樣， 才不會(huì)被忽悠。事實(shí)證明， 內(nèi)行往往比外行更具危害性，因?yàn)樗麄冾^頂權(quán)威的帽子， 滿臉權(quán)威的正氣， 讓人一打照面， 精神上先繳了械，被威懾得找不著北。

　　言歸正傳。3 億在線廣告收入， 加上《紐約時(shí)報(bào)》其他在線收入和未來(lái)的付費(fèi)閱讀所得， 支撐起其全面網(wǎng)絡(luò)化后的成本構(gòu)架， 該不成問(wèn)題了吧？《紐約時(shí)報(bào)》第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示， 該公司廣告和發(fā)行收入均出現(xiàn)下滑， 其三季度營(yíng)收下降2.7% 到5.543億美元， 低于分析師普遍預(yù)計(jì)的5.588億美元。在過(guò)去11 季度中的10 個(gè)季度，《紐約時(shí)報(bào)》銷(xiāo)量均出現(xiàn)下滑， 導(dǎo)致其廣告收入下降1% 至2.87 億美元， 發(fā)行收入下降4.8% 至2.291 億美元。在線廣告收入增長(zhǎng)14.6% 至7830 萬(wàn)美元，而印刷廣告業(yè)務(wù)收入則下降了5.8%。該公司預(yù)計(jì)四季度在線廣告收入有望增長(zhǎng) 10%。

　　追溯2005 年以來(lái)的收支報(bào)表可見(jiàn)， 年復(fù)一年，《紐約時(shí)報(bào)》收入和支出間的差額都在縮小， 目前幾近持平。今年第三季度的總收入為5.543 億美元， 而運(yùn)營(yíng)費(fèi)用達(dá)到了5.229 億美元。更令人沮喪的是， 新聞?dòng)∷①M(fèi)用上漲了19.6%！

　　這些數(shù)據(jù)顯示，《紐約時(shí)報(bào)》印刷版廣告收入仍占總收入的相當(dāng)一部分比例， 但持續(xù)處于下滑中， 而在線廣告收入則持續(xù)上漲， 所占比重日漸加大。如果這是一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)態(tài)， 那么我們可以預(yù)見(jiàn)， 當(dāng)印刷版廣告和發(fā)行收入墜落到某個(gè)臨界點(diǎn)， 印刷版報(bào)紙的出局將是必然之事。

　　付費(fèi)閱讀進(jìn)入倒計(jì)時(shí)

　　站在生死存亡的轉(zhuǎn)角，《紐約時(shí)報(bào)》再一次決定對(duì)其在線內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)。據(jù)悉，2011 年初，《紐約時(shí)報(bào)》將和Google 合作推出“初次點(diǎn)擊免費(fèi)(firstclick free)”這種付費(fèi)閱讀方式。 該項(xiàng)目將允許讀者免費(fèi)閱讀一定數(shù)量的文章，在超過(guò)限量后， 讀者將被帶入付費(fèi)頁(yè)面， 付了費(fèi)才可以繼續(xù)閱讀其他文章。免費(fèi)文章的數(shù)量將由網(wǎng)站自己決定。

　　該付費(fèi)策略的很多細(xì)節(jié)尚未做最終決定。蘇茲伯格表示：“我們正在進(jìn)行深度研究， 以決定價(jià)格和收費(fèi)內(nèi)容的范圍。我們將完善這些政策， 因?yàn)槲覀円褱?zhǔn)備好在不久的將來(lái)推出( 該模式)”。

　　其實(shí)早在2005 年9 月， 該報(bào)就曾啟動(dòng)過(guò)一項(xiàng)名為T(mén)imesSelect 的訂閱服務(wù)， 在網(wǎng)上對(duì)許多以往免費(fèi)的專(zhuān)欄進(jìn)行收費(fèi)。TimesSelect 的價(jià)格為一個(gè)月7.95美元， 或一年49.95 美元， 對(duì)報(bào)紙訂閱家庭及大學(xué)生和教授則是免費(fèi)。2007年9 月17 日，《紐約時(shí)報(bào)》宣布停止對(duì)部分網(wǎng)站內(nèi)容的收費(fèi)。

　　當(dāng)時(shí)筆者正忙著趕論文， 每天昏天黑地地查資料。某一天， 跑到紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站上輸入幾個(gè)關(guān)鍵字， 居然搜出來(lái)一篇相當(dāng)對(duì)口的文章， 點(diǎn)擊， 卻沒(méi)有如常打開(kāi)， 而是跳出一個(gè)提示框， 上書(shū)：請(qǐng)您訂閱， 再行閱讀。筆者當(dāng)時(shí)一愣，再試， 仍被要求訂閱。豈有此理。在google 搜索欄輸入同樣的關(guān)鍵字， 心想小樣兒， 我就不信找不到相似的材料了！ 搜出來(lái)一長(zhǎng)串鏈接， 定睛一瞧， 第一個(gè)鏈接赫然竟是《紐約時(shí)報(bào)》那篇！再一點(diǎn)擊， 居然長(zhǎng)驅(qū)直入！ 敢情， 所謂的訂閱政策只是防君子不防小人？( 咱當(dāng)時(shí)可沒(méi)想當(dāng)小人， 一不小心被當(dāng)了一回小人， 是以有此重大發(fā)現(xiàn)。) 難怪，該收費(fèi)政策時(shí)隔兩年就壽終正寢了。現(xiàn)在， 又要收費(fèi)了。建議《紐約時(shí)報(bào)》此番好好建個(gè)“院墻”， 不要這邊累死累活修花園賣(mài)票， 那邊小偷早在后墻上開(kāi)了個(gè)洞給人行方便， 一邊行方便， 一邊還發(fā)小廣告。

　　話說(shuō)， 第一次收費(fèi)嘗試的流產(chǎn)， 可是在美國(guó)經(jīng)濟(jì)如日中天的2007 年。這令人不禁為其捏把汗： 好年景時(shí)結(jié)局不過(guò)如此， 何況深陷金融危機(jī)泥沼中的今天？ 舉目四望， 失業(yè)率依然高居不下， 失業(yè)救濟(jì)領(lǐng)了兩年多的人比比皆是；7000 億救市方案如同打了水漂， 下一個(gè)幾千億救市方案正在醞釀中； 多少中產(chǎn)階級(jí)像遭遇了不可抗的山體滑坡， 一天天被甩出中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍； 商家使出渾身解數(shù)搞促銷(xiāo)， 美國(guó)《國(guó)家地理》雜志這等高水準(zhǔn)的雜志10 美元就可訂閱1 年； 而向來(lái)不知存錢(qián)為何物、工資到手即花光的美國(guó)大眾終于在水深火熱中學(xué)了乖， 開(kāi)始精打細(xì)算， 努力存款。——在這樣的大環(huán)境下， 你讓老百姓為多少年都免費(fèi)閱讀的內(nèi)容付款，不是開(kāi)玩笑吧？

　　與此同時(shí)， 統(tǒng)計(jì)數(shù)字也證實(shí)了收費(fèi)的不樂(lè)觀。據(jù)今年2 月《時(shí)代》周刊所作的一份調(diào)查：52 個(gè)國(guó)家的2.7 萬(wàn)名被訪者拒絕為網(wǎng)上內(nèi)容付費(fèi)， 另有71 人表示， 如果付費(fèi)內(nèi)容的質(zhì)量明顯超過(guò)免費(fèi)內(nèi)容才愿意付錢(qián)。

　　英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》總編輯阿蘭· 拉斯布里杰激烈地批評(píng)這種收費(fèi)行動(dòng)是“自取滅亡”，“樹(shù)起一道‘收費(fèi)墻’, 你將把你的新聞業(yè)與世界割裂開(kāi)”。對(duì)此，美國(guó)著名報(bào)業(yè)專(zhuān)家阿蘭穆特痛心疾首地表示， 上世紀(jì)90 年代多數(shù)報(bào)紙對(duì)其網(wǎng)站實(shí)施的免費(fèi)政策是報(bào)業(yè)的“原罪”。

　　美國(guó)民眾對(duì)付費(fèi)計(jì)劃的反饋

　　對(duì)于《紐約時(shí)報(bào)》的收費(fèi)計(jì)劃，一位新聞?dòng)浾? 注意： 是新聞?dòng)浾? 頗不以為然。他在博客中寫(xiě)道：“我很難為信息付費(fèi)， 即便它包含著艱苦的勞動(dòng)和一些智謀。《紐約時(shí)報(bào)》是一個(gè)寶貴的資源， 可能無(wú)與倫比， 但我不會(huì)為它付費(fèi)， 除非他驚世駭俗地低廉， 比方說(shuō)， 一塊錢(qián)一個(gè)月。即便如此，對(duì)我而言也只有百分之五十的可能性。有很多重要的科學(xué)數(shù)據(jù)， 政治信息和金融統(tǒng)計(jì)， 只能通過(guò)付費(fèi)渠道得到。然而作為一個(gè)消費(fèi)者， 我無(wú)法逃離這種思維定勢(shì)： 真正重要的信息是免費(fèi)的。”對(duì)此我很想說(shuō)， 這位大哥， 做人要厚道。新聞是您的衣食父母， 這位父母久臥病榻， 垂垂待斃， 現(xiàn)今為了活下去向全社會(huì)募集一兩個(gè)小錢(qián)， 您不解囊也就算了， 還第一時(shí)間廣而告之： 我可不會(huì)給我娘一分錢(qián)！ 無(wú)情無(wú)義， 有過(guò)此乎？您真該自行掃地出門(mén)， 別再拿新聞?chuàng)Q五斗米！

　　話雖如此說(shuō)， 這廝的想法在美國(guó)民眾中還是頗具普遍性。連手捧新聞飯碗的家伙都如此拆臺(tái)， 收費(fèi)之難， 可想而知。

　　該收費(fèi)項(xiàng)目還受到了一些專(zhuān)欄作家的批評(píng)?！都~約時(shí)報(bào)》國(guó)際版專(zhuān)欄作家托馬斯· 弗里德曼曾公開(kāi)說(shuō)：“我討厭它， 它給我?guī)?lái)了巨大的痛苦， 因?yàn)樗袛嗔宋液秃芏嗪芏嗳说年P(guān)系。我有很多海外的讀者， 我覺(jué)得我和讀者完全隔絕了。”

　　居住在紐約布魯克林區(qū)的作家察克· 迪納斯坦因(Zack Dinerstein) 認(rèn)為，《紐約時(shí)報(bào)》停止印刷對(duì)生態(tài)環(huán)境或許是件好事，“想想每天印刷報(bào)紙用掉的那些紙， 以及因此被砍伐掉的森林。如果我們用電腦或手機(jī)來(lái)閱讀， 將可以大大減少紙的用量。”這些話， 筆者一萬(wàn)個(gè)同意。在此筆者也愿意分享教授當(dāng)年說(shuō)過(guò)的一句肺腑之言：“我希望， 我后代的子子孫孫仍能生活在一個(gè)美麗的世界里。”說(shuō)這話時(shí)， 她正滿地?fù)煨律蓪?duì)上扔得遍地都是的礦泉水瓶子。她的眼神， 特別真摯， 特別干凈。那句話從此就深印在我腦海里， 成為我的座右銘。

　　一個(gè)朋友在被問(wèn)及是否愿意付費(fèi)閱讀《紐約時(shí)報(bào)》在線文章時(shí)， 萬(wàn)分驚訝：“都什么年代了， 還花錢(qián)看新聞？”其實(shí)， 不是花錢(qián)看新聞， 是花有限的錢(qián)， 支持無(wú)限的新聞精神。不是每一篇新聞稿中都會(huì)閃耀著客觀， 公正和智慧。歷經(jīng)百年的積淀而可信的品牌， 就如喂給孩子的每一勺Enfamil 奶粉——貴， 但是讓你安心。

　　別的不說(shuō)， 在美國(guó)寫(xiě)論文，《紐約時(shí)報(bào)》的文章你可以援引， 但你找個(gè)雜七雜八的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容試試， 教授會(huì)對(duì)你說(shuō)， 對(duì)不起， 這些東西沒(méi)有權(quán)威性， 你還是重新查資料吧！

　　結(jié)束語(yǔ)

　　圣經(jīng)《傳道書(shū)》中說(shuō)： 生有時(shí)， 死有時(shí)。哀慟有時(shí)， 舞蹈有時(shí)。保守有時(shí)，舍棄有時(shí)。說(shuō)的， 就是《紐約時(shí)報(bào)》現(xiàn)在的處境了。

　　不管目前的情況有多糟， 筆者始終相信， 這只是《紐約時(shí)報(bào)》在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中一段痛苦的煉獄。最混沌不安的境遇， 往往孕育著最明亮的生機(jī)。審時(shí)度勢(shì)， 重組和轉(zhuǎn)型， 把握一切可把握的機(jī)遇， 拋棄一切羈絆和負(fù)累，《紐約時(shí)報(bào)》終將以明媚的容顏重新屹立于萬(wàn)千媒體之間。

　　“我們最終將在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間停止《紐約時(shí)報(bào)》的印刷， 日期待定。”該報(bào)董事長(zhǎng)阿瑟· 蘇茲貝格(ArthurSulzberger Jr) 的這句話在中國(guó)大陸媒體中引起的反響一點(diǎn)都不遜色于他的老家——美國(guó)。從1935 年以來(lái)，《紐約時(shí)報(bào)》一直為蘇茲貝格家族所有與經(jīng)營(yíng)， 作為第三代家族掌門(mén)人的阿瑟·蘇茲貝格， 其話語(yǔ)即出， 就代表著《紐約時(shí)報(bào)》未來(lái)的規(guī)劃與發(fā)展方向。從歷史影響來(lái)說(shuō)，《紐約時(shí)報(bào)》是公認(rèn)的僅次于英國(guó)《泰晤士報(bào)》的國(guó)際大報(bào)，它的這種轉(zhuǎn)型會(huì)使得世界其他傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展方向趨于某種程度的明朗化。然而，《紐約時(shí)報(bào)》紙本的退出會(huì)帶來(lái)多方面的不利影響， 能否繼承曾經(jīng)的輝煌實(shí)難預(yù)料。這些年里， 該報(bào)一直在進(jìn)行著各種電子網(wǎng)絡(luò)版的嘗試， 均未收到預(yù)期效果， 前途難料， 陣痛猶在， 再生之路撲朔迷離。

　　《紐約時(shí)報(bào)》退出紙媒出版之痛

　　對(duì)于帶有油墨香味且已出版了160年的國(guó)際大報(bào)來(lái)說(shuō)， 停止紙本的確具有難以割舍之痛， 這對(duì)于《紐約時(shí)報(bào)》本身與那些已經(jīng)習(xí)慣閱讀該報(bào)紙媒的讀者同樣有難言之痛。

　　首先退出紙本出版的陣痛來(lái)自于那些忠于閱讀時(shí)報(bào)紙本的讀者， 在阿瑟· 蘇茲貝格講話之后， 時(shí)報(bào)網(wǎng)就有讀者發(fā)帖表達(dá)他們的沮喪之情。事實(shí)上，《紐約時(shí)報(bào)》在網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)處不在的今天依然可以獲得很高的聲譽(yù)與不菲的經(jīng)濟(jì)收入有關(guān)， 這也是因?yàn)橛辛艘徊糠址浅Ｖ覍?shí)于該報(bào)傳統(tǒng)形式的讀者。從2010年的數(shù)據(jù)來(lái)看， 在2009年《紐約時(shí)報(bào)》有82 萬(wàn)人訂閱兩年以上的該報(bào)紙本； 相比較之2000年全年， 這個(gè)數(shù)字僅為65萬(wàn)。在2009年， 紙本《紐約時(shí)報(bào)》定價(jià)增加提升3%的收入以抵消日益增大的財(cái)政虧空。

　　在美國(guó)及以外區(qū)域， 有大約100萬(wàn)以上的穩(wěn)定紙本讀者群。他們不是以老年為主的隊(duì)伍， 而是相信該報(bào)紙本專(zhuān)業(yè)精神的各種年齡結(jié)構(gòu)的群體集合。如果認(rèn)為讀《紐約時(shí)報(bào)》紙本的受眾主要是眷戀油墨香味的“嬰兒潮”一代的話， 那么就無(wú)法解釋從2000 年到2009 年這9 年里增加的17 萬(wàn)2 年及以上紙本訂戶。客觀地說(shuō)， 訂閱紙本《紐約時(shí)報(bào)》的讀者是相信紙本可信度的受眾， 而不僅僅是老年人。特別是在網(wǎng)絡(luò)媒體日益復(fù)雜多樣的今天， 很多信息真假難辨、好壞難分， 在信息消費(fèi)成為一種龐雜的信譽(yù)度識(shí)別過(guò)程之時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》因?yàn)槠渥吭降臉I(yè)務(wù)能力為讀者做了最好的信息推薦與內(nèi)容分析之服務(wù)， 而且信息可信度高， 這也是讀者喜愛(ài)該報(bào)紙本的原因。紙本還容易珍藏， 個(gè)人書(shū)架與圖書(shū)館書(shū)卷的累積疊加就是一個(gè)例子。如果停止該報(bào)紙本印刷， 對(duì)這群忠實(shí)受眾的心理將會(huì)造成一種難以言說(shuō)的陣痛。

　　一位叫Nick 的讀者9 月9 日13:01 在deadline.com 網(wǎng)( 放在有關(guān)蘇茲貝格報(bào)道的文后) 這樣寫(xiě)道： 這是一則令人沮喪的消息，《紐約時(shí)報(bào)》的貢獻(xiàn)也絕不僅是設(shè)計(jì)美學(xué)與可信度， 面對(duì)紙本比網(wǎng)絡(luò)版要舒服得多， 沒(méi)有滾動(dòng)，沒(méi)有鏈接， 能讓我更加流暢地瀏覽與查閱。然而， 它(《紐約時(shí)報(bào)》紙本) 正在漸漸死去， 一去不復(fù)返。這些評(píng)論，也代表了不少紙本讀者的心里話。

　　其次是聲譽(yù)下跌之痛。《紐約時(shí)報(bào)》傳統(tǒng)的聲譽(yù)與紙本緊密相連?！都~約時(shí)報(bào)》的光輝歷程總是與其紙本緊密相連， 從1851 年雷蒙德的創(chuàng)刊模仿《泰晤士報(bào)》到1896 年奧克斯追求高雅品位的版面設(shè)計(jì)與沉穩(wěn)客觀的文風(fēng)， 從奧克斯去世到其女婿A.H. 蘇茲貝格全面繼承到A.O. 蘇茲貝格對(duì)五角大樓越戰(zhàn)問(wèn)題文件的揭露， 都是在紙媒上表現(xiàn)出來(lái)的。

　　最有說(shuō)服力的是普利策新聞獎(jiǎng)，《紐約時(shí)報(bào)》( 到2010 年該報(bào)獨(dú)獲104次此類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)) 是獲得普利策新聞獎(jiǎng)最多的大媒體， 而這獲得的104 項(xiàng)榮譽(yù)中無(wú)一與NYTimes.com 有關(guān)。2010 年開(kāi)始， 第一枚普利策新聞獎(jiǎng)網(wǎng)絡(luò)媒體評(píng)出， 紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)無(wú)緣獲得此一殊榮， 這使得受眾感受到網(wǎng)絡(luò)版其實(shí)與紙本是有區(qū)別的。2009 年普利策新聞獎(jiǎng)?lì)C布以后， 美國(guó)《東部峽谷論壇報(bào)》記者保羅· 吉卜林(Paul Giblin) 因?yàn)樵搱?bào)主攻電子版裁員而失業(yè)， 卻獲得了當(dāng)年的普利策“地方新聞報(bào)道獎(jiǎng)”， 一時(shí)成為笑談。人們懷疑報(bào)紙電子版的社會(huì)責(zé)任能力， 從而有理由懷疑《紐約時(shí)報(bào)》紙本消失以后， 其網(wǎng)絡(luò)版是否能夠延續(xù)紙本的輝煌。在沒(méi)有得到肯定答案之前，紙本的退出， 將大大消弱《紐約時(shí)報(bào)》百余年建立起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)及其價(jià)值鏈條。

　　再次是新聞專(zhuān)業(yè)人員與新聞專(zhuān)業(yè)主義之痛。《紐約時(shí)報(bào)》推行網(wǎng)絡(luò)版一個(gè)重要原因是減少開(kāi)支。從2009 年的年度報(bào)告來(lái)看，《紐約時(shí)報(bào)》紙本與網(wǎng)絡(luò)版的9 個(gè)部門(mén)、10 種勞務(wù)合同中共有1870 名雇員。在該公司的開(kāi)銷(xiāo)里，2009 年大頭成本開(kāi)銷(xiāo)為人員(5.25億美元) 與原料(1.67 億美元) 費(fèi)用，占據(jù)總開(kāi)銷(xiāo)的50%。為此， 較為昂貴的新聞?dòng)浾叱蔀楸徊脝T的對(duì)象， 相對(duì)廉價(jià)的技術(shù)工成為新寵。從合同規(guī)定來(lái)看，電工、機(jī)械工的合同最多到2012 年3月30 日； 記者的合同最多到2017 年3月30 日； 藝術(shù)設(shè)計(jì)工、司機(jī)則最長(zhǎng)可以到2020 年3 月30 日。由于主攻網(wǎng)絡(luò)版， 周期短、產(chǎn)出多， 調(diào)查性報(bào)道、科學(xué)新聞、環(huán)境新聞等從業(yè)人員因?yàn)椴稍L周期長(zhǎng)、內(nèi)容易被復(fù)制變?yōu)槭桩?dāng)其沖的裁員對(duì)象。這些新聞曾經(jīng)都是《紐約時(shí)報(bào)》獲得普利策新聞獎(jiǎng)項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)主義領(lǐng)域， 會(huì)對(duì)持專(zhuān)業(yè)主義理念與新聞理想的人造成打擊。

　　《紐約時(shí)報(bào)》轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)版造成的裁員也進(jìn)一步影響到大學(xué)的新聞專(zhuān)業(yè)主義教育。2009 年9 月， 哥倫比亞大學(xué)宣布該校開(kāi)辦14 年且名揚(yáng)海內(nèi)外的環(huán)境新聞交叉學(xué)科雙碩士學(xué)位暫停招生，主要原因是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與紙本的網(wǎng)絡(luò)化浪潮帶來(lái)媒體的大規(guī)模裁員， 環(huán)境新聞?dòng)浾咭驗(yàn)閳?bào)道周期長(zhǎng)而首當(dāng)其沖；且碩士?jī)赡晷枰ㄙM(fèi)8.9 萬(wàn)美元費(fèi)用，也進(jìn)一步影響到生源。同期的《哥倫比亞新聞評(píng)論》網(wǎng)站評(píng)論認(rèn)為， 主要來(lái)自媒體降低成本的減員所至， 學(xué)生畢業(yè)后也很難找到工作。該雜志評(píng)論員卡瑞提斯· 布雷納德(Curtis Brainard) 就是哥倫比亞大學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，他認(rèn)為像《紐約時(shí)報(bào)》這樣的國(guó)際大報(bào)都在裁減調(diào)查性新聞?dòng)浾撸?其他小一些的媒體根本就不會(huì)有環(huán)境新聞報(bào)道，學(xué)生畢業(yè)后很難找到工作。人們有理由擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)版將使得具有專(zhuān)業(yè)主義精神的記者與大學(xué)教育走向式微， 從而導(dǎo)致媒體的監(jiān)督能力下降。

　　網(wǎng)版及其收費(fèi)模式， 扶不起來(lái)的阿斗《紐約時(shí)報(bào)》很早就進(jìn)行過(guò)網(wǎng)絡(luò)版收費(fèi)的嘗試， 但均以失敗而收?qǐng)?。早?005 年9 月， 該報(bào)為網(wǎng)絡(luò)版啟動(dòng)了一項(xiàng)名為T(mén)imesSelect 的訂閱收費(fèi)服務(wù)， 其目的在于保證其核心原創(chuàng)內(nèi)容的資本化。TimesSelect 在網(wǎng)上對(duì)該報(bào)諸多專(zhuān)欄進(jìn)行收費(fèi)， 其價(jià)格為7.95 美元/ 每月， 或優(yōu)費(fèi)減費(fèi)49.95 美元/1 年，對(duì)于報(bào)紙紙本訂閱家庭及大學(xué)師生免費(fèi)。這項(xiàng)收費(fèi)模式遭受很多《紐約時(shí)報(bào)》忠實(shí)讀者的批評(píng)， 甚至是它的內(nèi)容生產(chǎn)者。更為讓人失望的是， 網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)反而使得該報(bào)網(wǎng)絡(luò)廣告與紙本訂閱數(shù)量每況愈下，于是在2007年9月17日《， 紐約時(shí)報(bào)》宣布停止這種收費(fèi)模式。后來(lái)， 除了對(duì)讀者開(kāi)放網(wǎng)站內(nèi)容， 該報(bào)還把自1987 年后所有紙本內(nèi)容刊載于網(wǎng)絡(luò)版上。

　　其實(shí)， 收費(fèi)不收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)版同樣難以帶來(lái)利潤(rùn)的增加， 這些年《紐約時(shí)報(bào)》一直為抵制網(wǎng)絡(luò)廣告的衰微而掙扎， 卻很難得見(jiàn)到成效， 網(wǎng)絡(luò)版成了一個(gè)扶不起來(lái)的阿斗。以2009 年全年為例， 該報(bào)因?yàn)榧埍径▋r(jià)的增加， 該項(xiàng)收益比2008 年增加3%； 與此相比較，《紐約時(shí)報(bào)》該年總收入比2008 年的減少17%； 廣告收入也比2008 年下降25%。更令人擔(dān)心的是， 這些數(shù)據(jù)在付出巨大的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)下艱難獲得的?！都~約時(shí)報(bào)》大量削減人員以降低成本，特別是費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)出少的專(zhuān)業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域。2009 年， 在降低營(yíng)業(yè)成本17% 的情況下， 該報(bào)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7400 萬(wàn)美元，而2008 年這一數(shù)值是4100 萬(wàn)美元，雖然增加3300 萬(wàn)美元， 卻以犧牲傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)為代價(jià)。所獲得的利潤(rùn)相對(duì)于財(cái)政虧空與漫長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)說(shuō)， 也只是杯水車(chē)薪。

　　此次阿薩· 蘇茲貝格重提收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)版， 首先是因?yàn)槊赓M(fèi)網(wǎng)絡(luò)版廣告收入的增加， 實(shí)為難得的又一次嘗試機(jī)會(huì)。首先是面對(duì)青年受眾新的閱讀習(xí)慣， 目前時(shí)報(bào)在iPhone、BlackBerry 手機(jī)等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)方面每月有7500 萬(wàn)的瀏覽量； 在Twitter 上有200 萬(wàn)追隨者；在Facebook 上有50 萬(wàn)讀者； 在亞馬遜Kindle 的瀏覽方面， 該報(bào)是大報(bào)中名列前茅的佼佼者。再次，《紐約時(shí)報(bào)》準(zhǔn)備與Google 與Yahoo 等搜索引擎共同開(kāi)拓長(zhǎng)尾市場(chǎng)， 與Google 合作推出類(lèi)似付費(fèi)閱讀的“初次點(diǎn)擊免費(fèi)”(FirstClick Free) 模式， 即允許讀者免費(fèi)閱讀一定文章的部分內(nèi)容， 在超過(guò)限量后，讀者將被帶入付費(fèi)頁(yè)面， 付費(fèi)后繼續(xù)閱讀其他文章。免費(fèi)文章的數(shù)量由該報(bào)網(wǎng)站決定， 而《紐約時(shí)報(bào)》采用的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)量方法。蘇茲伯格認(rèn)為這種方式“好處在于讓那些從搜索引擎找到我們的數(shù)百萬(wàn)讀者仍然可以看到我們的內(nèi)容”，“我們想要確保NYTimes.com 持續(xù)作為開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的一部分。”2010年第三季度也有好消息： 該報(bào)紙本發(fā)行收益雖然下滑4.8%， 然而該公司網(wǎng)絡(luò)廣告收益卻增加14.6%， 抵消了5.8% 的廣告與紙本發(fā)行下滑的虧空。

　　誰(shuí)來(lái)拯救《紐約時(shí)報(bào)》

　　《紐約時(shí)報(bào)》再生的核心問(wèn)題是需要內(nèi)容的資本化。與Google 的“初次點(diǎn)擊免費(fèi)”項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā)引擎搜索市場(chǎng)是蘇茲貝格老板的一筆明白賬， 核心也是為了使得內(nèi)容在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資本化。然而， 這又是一筆糊涂賬，原因在于搜索市場(chǎng)的特征是強(qiáng)調(diào)受眾的個(gè)性而非共性。更明白地說(shuō)，《紐約時(shí)報(bào)》是一群精英階層的時(shí)政綜合類(lèi)報(bào)紙， 屬于傳統(tǒng)中的大熱門(mén)， 且有160年打造起來(lái)的金字招牌， 不適合開(kāi)發(fā)稀奇古怪、要求各異的長(zhǎng)尾市場(chǎng)； 紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)的About.com 適合這種市場(chǎng)， 而時(shí)報(bào)網(wǎng)絡(luò)版不適合。如果與Google 搜索合作， 要么該報(bào)改變定位， 開(kāi)發(fā)利基產(chǎn)品消費(fèi)； 要么等待虧空的進(jìn)一步擴(kuò)大， 可能不會(huì)有第三種情況的出現(xiàn)?！都~約時(shí)報(bào)》的再生不能完全依靠市場(chǎng)的力量， 還需要第三只手的介入。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在此方面已經(jīng)有較為成功的實(shí)踐。隨著環(huán)境惡化與傳統(tǒng)媒體的難以為繼， 公眾健康問(wèn)題受到更大的威脅。為此，2002 年在弗吉尼亞州創(chuàng)建了一個(gè)為公眾利益而服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)媒體“公眾健康新聞網(wǎng)”(EnvironmentalHealth News)。該網(wǎng)秉承新聞專(zhuān)業(yè)主義精神， 以保護(hù)公眾環(huán)境健康為使命， 以調(diào)查性的科學(xué)新聞為主要形式。在2010 年BP 石油公司墨西哥灣原油泄漏事件中不屈不撓， 為公眾揭露真相。該網(wǎng)媒主要人員多是傳統(tǒng)媒體里的精兵強(qiáng)將， 如現(xiàn)在的編輯馬拉· 科恩(Marla Cone) 曾經(jīng)在《洛杉磯時(shí)報(bào)》做過(guò)18 年的環(huán)境記者， 獲得過(guò)包括2 次Howard Meeman 獎(jiǎng)在內(nèi)的多個(gè)著名獎(jiǎng)項(xiàng)。目前該網(wǎng)媒獲得包括Jenifer Altman、NY Community Trust、Kendeda 等在內(nèi)的15 家基金的資助?！都~約時(shí)報(bào)》的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可以通過(guò)業(yè)務(wù)剝離把其報(bào)業(yè)中的精英重新聚集， 同樣可以嘗試獲得這第三只手的扶持， 從而挽救曾經(jīng)的《紐約時(shí)報(bào)》。

　　事實(shí)上， 美國(guó)公眾相當(dāng)期待并高度評(píng)價(jià)這一秉承傳統(tǒng)媒體專(zhuān)業(yè)主義精神的媒體運(yùn)作形式。2010 年獲得第一個(gè)普利策新聞獎(jiǎng)的網(wǎng)絡(luò)媒體Propublica也是與“公眾健康新聞網(wǎng)”相似的一個(gè)非盈利網(wǎng)站， 它獲得Sandler 基金的支持， 以公共利益為目標(biāo)?！都~約時(shí)報(bào)》的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)完全可以借鑒這種模式。美國(guó)學(xué)界早就指出過(guò)大報(bào)網(wǎng)絡(luò)版的這種趨勢(shì)。2009 年10 月19 日《華盛頓郵報(bào)》刊載了一篇“找到新聞報(bào)道的新模式”一文， 作者是哥倫比亞大學(xué)新聞傳播學(xué)院的邁克爾· 舒德林教授與亞利桑那州立大學(xué)新聞學(xué)教授小倫納德· 唐尼。他們認(rèn)為哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院委托撰寫(xiě)的《重建美國(guó)新聞事業(yè)》中的新聞報(bào)道模式應(yīng)該得到公眾支持。該報(bào)道認(rèn)為， 建立新型的“新聞生態(tài)系統(tǒng)”需要全社會(huì)的支持， 通過(guò)慈善基金、補(bǔ)貼和政策扶持等多種形式， 讓媒體擁有可靠的財(cái)力保障和多樣的新聞來(lái)源， 使得傳統(tǒng)的新聞形式與專(zhuān)業(yè)精神適應(yīng)多媒體與數(shù)字通信系統(tǒng)的互動(dòng)能力，更重要的是亦可堅(jiān)持新聞報(bào)道的獨(dú)立、原創(chuàng)與可信。

　　報(bào)紙消亡？新媒體接班？

　　——由《紐約時(shí)報(bào)》將停止印刷紙媒想到的

　　《紐約時(shí)報(bào)》將停止印刷紙媒， 無(wú)疑又成了學(xué)界和業(yè)界倍受爭(zhēng)議的話題。然而， 在不少人看來(lái)《紐約時(shí)報(bào)》全面網(wǎng)絡(luò)化也存在著不小的風(fēng)險(xiǎn)。 中國(guó)傳媒大學(xué)教授艾紅紅認(rèn)為， 有著159 年發(fā)行歷史的《紐約時(shí)報(bào)》如果真取消印刷版，將是傳統(tǒng)媒體被電子媒體取代的信號(hào)，但這樣的全面取代需要過(guò)程。

　　如果說(shuō)全面取代還需要過(guò)程， 對(duì)于我國(guó)的新聞網(wǎng)站來(lái)說(shuō)， 更需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。盡管近幾年來(lái)， 我國(guó)新聞網(wǎng)站有了長(zhǎng)足的發(fā)展和壯大， 傳統(tǒng)媒體的部分生命力也正在向新媒體轉(zhuǎn)化， 內(nèi)容的原創(chuàng)性也正在向數(shù)字化轉(zhuǎn)化。但是在其發(fā)展過(guò)程中， 新媒體給我們帶來(lái)美好未來(lái)各種可能的同時(shí)， 也存在著這樣或那樣的問(wèn)題。也正是存在這些問(wèn)題， 導(dǎo)致全面取代還要一個(gè)過(guò)程， 還要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間， 只有網(wǎng)絡(luò)媒體自身發(fā)展成強(qiáng)大到完全能替代傳統(tǒng)媒體的功能時(shí)，才能取得成功。

　　新媒體的優(yōu)勢(shì)正凸顯

　　目前， 新媒體作為一種交互性的全媒體， 新聞網(wǎng)站越來(lái)越成為網(wǎng)民表達(dá)觀點(diǎn)、主張和情感的重要途徑之一， 成為政府官員與民眾就社會(huì)發(fā)展重大問(wèn)題交流看法的有效方式。互聯(lián)網(wǎng)虛擬性、開(kāi)放性和交互性的特性， 使得網(wǎng)上信息傳播十分迅速， 新聞網(wǎng)站了解民情， 匯聚民智功能得到加強(qiáng)。比如新華網(wǎng)開(kāi)通12 年以來(lái)， 已經(jīng)有超過(guò)4000 位政府官員、專(zhuān)家學(xué)者先后通過(guò)新華網(wǎng)與網(wǎng)民互動(dòng)交流。強(qiáng)大、高效、便捷的互動(dòng)服務(wù)受到海內(nèi)外網(wǎng)民的廣泛關(guān)注。媒體網(wǎng)站憑借著自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)， 無(wú)疑取得了很大成就。然而， 與傳統(tǒng)媒體相比， 其新媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力并未凸顯。

　　所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)， 并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合。就是別人拿不走、學(xué)不去的、專(zhuān)屬于自己的那種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。在不同媒體之間， 專(zhuān)屬于新媒體的“類(lèi)屬”性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在新聞媒體網(wǎng)站中存在， 但其優(yōu)勢(shì)并未凸顯。

　　如何凸顯媒體環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 還是從“互動(dòng)”這個(gè)角度著手， 與傳統(tǒng)媒體相比， 互動(dòng)是網(wǎng)絡(luò)媒體最為看家的本領(lǐng)。其實(shí)維基百科給了我們很多啟示： 任何人都可以按照自己的理解為某個(gè)辭條下定義， 做出自己的詮釋。誰(shuí)的詮釋放在前或者后， 全看該詮釋是否為人們所認(rèn)同， 這樣， 這個(gè)辭典就至少具有了傳統(tǒng)辭典所沒(méi)有的這樣兩條優(yōu)點(diǎn)： 一是它最大限度地挖掘了人類(lèi)社會(huì)的智力資源——無(wú)論是誰(shuí)， 只要他有自己的見(jiàn)解， 哪怕他在任何方面不是權(quán)威， 但只要他在這個(gè)特定的辭條的詮釋上術(shù)有專(zhuān)攻， 就可以將自己的智慧表現(xiàn)在大眾面前， 這是傳統(tǒng)的辭條編撰方式所根本不具備的； 二是它是“活”的——依照人們的認(rèn)同和支持度來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整各種詮釋的排列順序， 不會(huì)埋沒(méi)任何一種真知灼見(jiàn)——即使人們一時(shí)“眼拙”， 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)某一詮釋的精妙之處， 但假以時(shí)日， 是真金總是會(huì)發(fā)光的。由此， 我們受到的啟發(fā)是， 如果我們善加利用網(wǎng)絡(luò)的這一利用民間的智力和內(nèi)容原創(chuàng)能力的技術(shù)特性， 就會(huì)形成專(zhuān)屬于自己的內(nèi)容生產(chǎn)方式， 這就是全民DIY。這種內(nèi)容生產(chǎn)方式只屬于網(wǎng)絡(luò)媒體， 因此， 它是網(wǎng)絡(luò)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。盡管Web2.0都這么長(zhǎng)時(shí)間了， 新聞網(wǎng)站在“互動(dòng)”及用戶體驗(yàn)這方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 不用跟美國(guó)比， 與國(guó)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)站就差了一大截， 所以， 深挖網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播規(guī)律，凸顯網(wǎng)絡(luò)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然是媒體網(wǎng)站要加強(qiáng)的重大任務(wù)。

　　尚未形成品牌優(yōu)勢(shì)

　　我國(guó)絕大多數(shù)新聞網(wǎng)站都是依托傳統(tǒng)媒體建立起來(lái)的， 經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展， 重點(diǎn)新聞網(wǎng)站都形成了自己的特色， 新聞信息生產(chǎn)上有了長(zhǎng)足的發(fā)展， 也形成了自己的特色， 但尚未形成自己的獨(dú)特品牌， 基本上還處在“三依”階段。所謂的“三依”即一是依靠傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)， 網(wǎng)站才有海量的內(nèi)容支撐； 二是依靠傳統(tǒng)媒體的人才優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)媒體在長(zhǎng)期的發(fā)展中，培養(yǎng)和鍛煉了一大批新聞宣傳人才、節(jié)目制作人才、工程技術(shù)人才、媒體管理人才， 這是發(fā)展新媒體迫切需要的關(guān)鍵和核心人才；三是依靠傳統(tǒng)媒體的品牌優(yōu)勢(shì)。如新華網(wǎng)的新聞資訊，憑借著新華社在全世界龐大記者隊(duì)伍擁有了任何網(wǎng)站( 包含商業(yè)網(wǎng)站) 不可比擬的新聞資源； 國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)擁有央視的視頻播出權(quán)， 尤其是重大體育活動(dòng)， 如奧運(yùn)會(huì)、世界杯等精彩視頻的播出權(quán)， 這本來(lái)也是憑借著CCTV這一品牌才獲得的。

　　就目前來(lái)看， 盡管，《紐約時(shí)報(bào)》即將取消了紙媒介， 但我國(guó)新聞網(wǎng)站取代傳統(tǒng)媒體的論調(diào)還為時(shí)尚早。什么時(shí)候我國(guó)新聞網(wǎng)站擺脫了“三依”狀態(tài)，有了自己的品牌優(yōu)勢(shì)， 那時(shí)才可以考慮一下是否新媒體也取代傳統(tǒng)媒體。其實(shí)商業(yè)網(wǎng)站在這方面到是給我們很多啟迪。搜狐和新浪都沒(méi)有強(qiáng)大的傳統(tǒng)媒體做支撐， 然而， 他們形成了甚至是正在形成和某些傳統(tǒng)媒體一樣大的品牌價(jià)值。有了品牌， 才能形成其影響力，才能讓用戶對(duì)其產(chǎn)生忠誠(chéng)度和信任度，才會(huì)養(yǎng)成用戶的使用媒介的習(xí)慣。

　　當(dāng)然， 提到“三依”狀態(tài)并不是否定現(xiàn)階段媒體網(wǎng)站的“三依”措施。當(dāng)新媒體品牌不及其母體傳統(tǒng)媒體強(qiáng)大時(shí)，“三依”措施是網(wǎng)站發(fā)展壯大的很好方式。但“三依”僅是手段， 不是目的。目的應(yīng)該是獨(dú)立和壯大， 進(jìn)而形成自己的品牌， 彰顯新媒體的特色和優(yōu)勢(shì)。

　　數(shù)字鴻溝正在加大

　　如今， 新媒體技術(shù)正以突飛猛進(jìn)地勢(shì)頭發(fā)展著。2010 年， 中國(guó)廣電迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的一年： 三網(wǎng)融合；高清普及； 下一代廣播技術(shù)(NGB)、中國(guó)移動(dòng)多媒體廣播(CMMB)、高清電視以及新媒體( 立體電視、移動(dòng)電視) 的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋。今年5 月， 工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)李毅中在上海世博會(huì)“信息化與城市發(fā)展”主題論壇的開(kāi)幕式上也表示， 中國(guó)下一步將加大信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度， 加快培育物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)三網(wǎng)融合的發(fā)展。

　　當(dāng)前， 正當(dāng)人們還沉浸在數(shù)字化傳播所帶來(lái)的種種神話中時(shí)，“數(shù)字鴻溝”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)卻已擺在我們面前。“數(shù)字鴻溝問(wèn)題是在全球數(shù)字化進(jìn)程中， 不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)、人群之間由于對(duì)信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用程度的不同以及創(chuàng)新能力的差別造成的‘信息落差’、‘知識(shí)分隔’和‘貧富分化’問(wèn)題。”數(shù)字鴻溝是一種無(wú)法避免的“積累溝”， 既是指互聯(lián)網(wǎng)接入與使用渠道，互聯(lián)網(wǎng)不僅需要信息基礎(chǔ)設(shè)施， 而且對(duì)終端用戶來(lái)說(shuō)， 互聯(lián)網(wǎng)接入價(jià)格由硬件/ 軟件、提供接入費(fèi)用及電話服務(wù)費(fèi)三者組成， 因此， 社會(huì)經(jīng)濟(jì)差異是產(chǎn)生數(shù)字鴻溝的一大主導(dǎo)因素； 還指數(shù)字化時(shí)代需要掌握的“信息智能”； 以及網(wǎng)絡(luò)上內(nèi)容： 在四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)世界里， 誰(shuí)主導(dǎo)著多媒體、多語(yǔ)言的信息內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品， 這些內(nèi)容與產(chǎn)品又以哪些群體的利益、愛(ài)好為取向， 最終決定了這些群體與其他群體之間的鴻溝；當(dāng)然還包括指?jìng)€(gè)人上網(wǎng)的動(dòng)機(jī)、興趣。不同的“使用與滿足”類(lèi)型， 決定了互聯(lián)網(wǎng)用戶在獲取信息和利用信息方面的鴻溝。

　　可以說(shuō)， 我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展不平衡， 體現(xiàn)在新媒體技術(shù)發(fā)展上也是如此， 這種不平衡只要存在， 就會(huì)存在著巨大數(shù)字鴻溝： 從目前來(lái)看， 有些地方還不能上電腦終端的網(wǎng)， 而有些地域已經(jīng)開(kāi)始考慮3G 和4G 手機(jī)上網(wǎng)了。面對(duì)這樣的國(guó)情， 新媒體取代傳統(tǒng)媒體還是相當(dāng)遙遠(yuǎn)的事。

　　對(duì)新媒體政策支持加大

　　今年， 對(duì)于我國(guó)的新聞網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是喜事連連。首先是今年一月份國(guó)務(wù)院通知印發(fā)第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)。三網(wǎng)融合為新聞網(wǎng)站發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。適應(yīng)多媒體融合形式， 充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)， 打造多網(wǎng)合一、多業(yè)務(wù)綜合的全媒體平臺(tái)， 已成為新聞大網(wǎng)的不二選擇。

　　其次是今年5 月17 日， 國(guó)務(wù)院新聞辦公室在長(zhǎng)沙召開(kāi)全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作座談會(huì)， 確定十家新聞網(wǎng)站脫離事業(yè)單位， 改為企業(yè)經(jīng)營(yíng)。6 月20 日， 人民網(wǎng)股份有限公司正式宣告成立， 標(biāo)志著人民網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制上市工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。人民網(wǎng)雖以“黨的喉舌”著稱(chēng)， 但并不滿足中央財(cái)政每年劃撥的事業(yè)經(jīng)費(fèi)作為發(fā)展血液。顯然， 新聞網(wǎng)站改制的號(hào)角已經(jīng)吹響， 其步伐正在加快， 轉(zhuǎn)企改制對(duì)新聞網(wǎng)站的發(fā)展來(lái)說(shuō)， 是十分必要的。

　　總之這些政策對(duì)于新聞網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，都面臨新的發(fā)展機(jī)遇。但相對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)， 所受到的政策保護(hù)還相差很遠(yuǎn)。比如在人才方面， 傳統(tǒng)媒體是事業(yè)單位， 引進(jìn)的人才具有事業(yè)編制， 優(yōu)厚的“事業(yè)編制”待遇絕對(duì)吸引著更優(yōu)秀的人才進(jìn)入。另外， 傳統(tǒng)媒體的人員，都有國(guó)家新聞出版署發(fā)的采訪證， 而新聞網(wǎng)站的企業(yè)化編制人員沒(méi)有。

　　人們常說(shuō)傳統(tǒng)媒體有著原創(chuàng)性資源。其實(shí)這不是傳統(tǒng)媒體自身的優(yōu)勢(shì)，而是政策和制度賦予他們的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)媒體內(nèi)部一大批優(yōu)秀人才都在從事內(nèi)容的原創(chuàng)和傳播工作。他們掌管著信息源， 掌管著發(fā)布， 甚至掌管著傳播的方式， 這種內(nèi)容聚集的先發(fā)優(yōu)勢(shì)， 至今使以互聯(lián)網(wǎng)為特征的新媒體望塵莫及。新媒體內(nèi)容的整合和發(fā)布， 只能借助于與傳統(tǒng)媒體的合作， 或是傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的廉價(jià)供應(yīng)。內(nèi)容在傳統(tǒng)媒體中并不稀缺， 稀缺的是對(duì)內(nèi)容的整合創(chuàng)意， 新媒體不缺少整合能力， 但缺少原創(chuàng)內(nèi)容。有人還認(rèn)為現(xiàn)階段報(bào)紙能做到客觀公正， 權(quán)威公信?；ヂ?lián)網(wǎng)雖然開(kāi)創(chuàng)了“ 個(gè)人媒體”時(shí)代的到來(lái)， 但是眾多聲音的存在也對(duì)公眾選擇信息帶來(lái)困惑， 更難分辨信息的客觀性與真實(shí)性。而報(bào)紙作為主流媒體， 由于新聞從業(yè)者的社會(huì)責(zé)任和職業(yè)精神， 其客觀公正的采寫(xiě)、獨(dú)到的見(jiàn)解、深度的觀察，使報(bào)紙的權(quán)威性將為大眾提供信息的確認(rèn)機(jī)制， 從而引導(dǎo)社會(huì)輿論。調(diào)查顯示， 目前， 受眾最信任的還是傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)民最信任的也是新聞網(wǎng)站。

　　假如新媒體人員也都享有傳統(tǒng)媒體人員體制內(nèi)的優(yōu)厚的待遇， 有著傳統(tǒng)媒體龐大的資金投入和人員數(shù)量以及人員的素質(zhì)， 有著方便的采訪資格和權(quán)利， 新媒體也一樣保證權(quán)威性和原創(chuàng)性。像《紐約時(shí)報(bào)》與電子版就不存在這個(gè)問(wèn)題， 因?yàn)樗麄兪峭话嗳笋R，不存在體制內(nèi)和體制外之分。

　　總之， 新媒體正在以越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)飛速發(fā)展著。面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)有人驚呼， 甚至以為報(bào)業(yè)的冬天來(lái)臨了， 有人預(yù)言報(bào)紙將消亡。其實(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》紙媒的消亡僅是一個(gè)信號(hào)， 對(duì)于新媒體來(lái)說(shuō)， 也是發(fā)展壯大的一個(gè)好的兆頭。但傳統(tǒng)媒體的消亡， 還不好說(shuō)，尤其是在我國(guó)， 更是需要一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。正如解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)尹明華所說(shuō)： 事實(shí)上， 我們依然生活在一個(gè)包括紙媒在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體時(shí)代。紙媒， 在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中， 依然是許多人精神上賴以依存的重要方式， 是各個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)主要的創(chuàng)收載體， 是黨的影響力傳播的主要媒介， 它仍然具有著改革與發(fā)展的廣闊的未可限量的空間。在描述新媒體為我們帶來(lái)美好未來(lái)的各種可能時(shí)， 我們同樣應(yīng)該正視和盡可能延伸紙媒的既存優(yōu)勢(shì)。所以， 就新媒體來(lái)說(shuō)， 既要抓住發(fā)展機(jī)會(huì)， 同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的不足。新媒體是否取代舊媒體， 不是誰(shuí)說(shuō)了就算的問(wèn)題， 應(yīng)該是水到渠成的問(wèn)題， 問(wèn)題的關(guān)鍵是新聞網(wǎng)站如何灌好自己的“水”， 修好自己的“渠”。