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雖然電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)在最近陷入價(jià)格漩渦，業(yè)內(nèi)降價(jià)消息滿天飛舞，但這絲毫沒(méi)有影響到電子書(shū)內(nèi)容商的前進(jìn)步伐。

就在7月20日，盛大文學(xué)在中國(guó)數(shù)字出版年會(huì)上宣布其3月成立的OPOB基金目前已經(jīng)募集1億元美元，“基金等措施的出臺(tái)，使得我們已經(jīng)可以全身投入到電子書(shū)交互平臺(tái)2.0的建設(shè)與推廣行動(dòng)中。”盛大文學(xué)首席版權(quán)官周洪立自豪地說(shuō)。而盛大此舉的背后，或許意味著一場(chǎng)“血雨腥風(fēng)”的數(shù)字出版內(nèi)容大戰(zhàn)即將開(kāi)始。

1億美元背后的“云圖書(shū)館”

“‘云圖書(shū)館’可能沒(méi)有市面上100%的暢銷書(shū)，但也有95%！”周洪立如是說(shuō)道，“‘云圖書(shū)館’通過(guò)向所有內(nèi)容商開(kāi)放接口，使得我們獲得了海量作品加入到平臺(tái)。現(xiàn)階段,‘云圖書(shū)館’累計(jì)擁有600億字文學(xué)作品，而且每天還在新增7000萬(wàn)余文字。迄今為止，我們數(shù)據(jù)庫(kù)里已經(jīng)有300萬(wàn)部作品。”

周洪立介紹說(shuō)，盛大文學(xué)為迎接電子書(shū)交互平臺(tái)2.0時(shí)代的到來(lái)做了充足準(zhǔn)備。一人一書(shū)（OPOB）計(jì)劃的宏大構(gòu)想、上百家一人一書(shū)計(jì)劃專家及成員單位的積極參與、“云圖書(shū)館”建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)以及募集1億美元成立OPOB基金都將為盛大文學(xué)在今后的數(shù)字出版發(fā)展中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次盛大網(wǎng)絡(luò)為OPOB基金逐年分批注入1億美元的用途,將用于補(bǔ)貼硬件企業(yè)和版權(quán)內(nèi)容，并與首席伙伴“云圖書(shū)館”合作，推動(dòng)正版數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)。

對(duì)此，盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁張瑾表示：“這筆資金用于解決國(guó)內(nèi)電子書(shū)版權(quán)混亂、格式標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)?；潭炔桓叩榷喾矫娴膯?wèn)題。”

而OPOB基金首任理事長(zhǎng)王捷南也表示，這筆基金將主要用于兩個(gè)補(bǔ)貼，一個(gè)是用于補(bǔ)貼那些推動(dòng)公益的以及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展、掌握核心技術(shù)的硬件企業(yè)；另一個(gè)是用于補(bǔ)貼版權(quán)內(nèi)容，OPOB基金將會(huì)聯(lián)合相關(guān)職能部門，對(duì)有價(jià)值的版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行專家認(rèn)定，根據(jù)認(rèn)定結(jié)果給予補(bǔ)貼，以推動(dòng)圖書(shū)電子化。王捷南強(qiáng)調(diào)，OPOB基金將會(huì)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的組織，會(huì)通過(guò)不斷更新發(fā)展理念，讓這個(gè)組織始終保持活力。“在數(shù)十家成員單位的支持下，相信OPOB基金將會(huì)成為推動(dòng)中國(guó)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范化、規(guī)?；囊恢е匾α?。”

作為此次OPOB基金的重點(diǎn)扶持對(duì)象——“云圖書(shū)館”，似乎寄托了盛大文學(xué)對(duì)升級(jí)數(shù)字出版內(nèi)容平臺(tái)的所有期望。

周洪立介紹說(shuō)，“云圖書(shū)館”目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)圖書(shū)數(shù)字版的上架、購(gòu)買、閱讀等基本功能，內(nèi)容商可以自由地在“云圖書(shū)館”將自有品牌自主接入、自主歸類、自主上下架、自主定價(jià)、自選銷售方式。在價(jià)格方面，電子書(shū)的定價(jià)要低于傳統(tǒng)圖書(shū)的50%，免費(fèi)作品的數(shù)量不少于總量的30%，免費(fèi)試讀內(nèi)容的數(shù)量不少于10%，讀者可以通過(guò)“云圖書(shū)館”實(shí)現(xiàn)“一處訂閱、到處閱讀”——即同一本書(shū)連接平臺(tái)的多個(gè)終端上不重復(fù)計(jì)費(fèi)。

“‘云圖書(shū)館’的銷售價(jià)格可以由自己確定，是一個(gè)場(chǎng)地、大賣場(chǎng)，我們把樓建好，貨架做好，地毯鋪好，你就拿你的東西來(lái)賣，而且你賣多少價(jià)格、你的書(shū)賣多少錢你自己可以定價(jià)。”周洪立介紹說(shuō)，目前，“云圖書(shū)館”提供兩種基本定價(jià)模式，第一種是按整本定價(jià)，內(nèi)容商可以為某作品按整本指定一個(gè)價(jià)格，讀者可以按這個(gè)價(jià)格購(gòu)買該本書(shū)；第二種是按章節(jié)定價(jià)，我讀一章、一節(jié)花多少錢。將來(lái)我們還要推出來(lái)按時(shí)間段包一個(gè)月，不管看多少本書(shū)，包一個(gè)月花多少錢，總而言之是非常靈活的。而在分成方面，“云圖書(shū)館”采取國(guó)際主流的做法，跟內(nèi)容商達(dá)成協(xié)議，扣除渠道費(fèi)用后，按比例分成。“這個(gè)比例本身是可以討論的。你覺(jué)得你這個(gè)東西特別好，別人都沒(méi)有，你多要一兩個(gè)百分點(diǎn)也可以，因?yàn)槲覀円_(dá)到共贏的效果。”周洪立說(shuō)。

電子書(shū)內(nèi)容大戰(zhàn)一觸即發(fā)

面對(duì)電子書(shū)這個(gè)數(shù)千億元的新興產(chǎn)業(yè)“蛋糕”，許多企業(yè)都瞄向了這個(gè)市場(chǎng)，希望能搭乘這艘“順風(fēng)船”，賺得盆滿缽滿。周洪立直言，電子書(shū)大戰(zhàn)已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。“隨著漢王的上市以及整個(gè)中國(guó)數(shù)字出版大環(huán)境的變化，必須有人站在制高點(diǎn)上做出前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，否則這場(chǎng)戰(zhàn)役將會(huì)成為廝殺。”周洪立如是說(shuō)。

就在盛大文學(xué)期望通過(guò)1億美元搶占電子書(shū)內(nèi)容制高點(diǎn)時(shí)，方正旗下的番薯網(wǎng)也沒(méi)有停下自己備戰(zhàn)的腳步。據(jù)記者了解，方正目前擁有180萬(wàn)種已出版圖書(shū)資源，近60萬(wàn)種可翻閱、可銷售電子書(shū)，數(shù)十萬(wàn)個(gè)作者門戶以及500多個(gè)出版社門戶，雖然相比盛大“云圖書(shū)館”300萬(wàn)種圖書(shū)資源差了一些，但廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司總裁楊洪認(rèn)為，盛大文學(xué)的此項(xiàng)電子書(shū)計(jì)劃也并非是不可攻破的“堡壘”。“雖然盛大文學(xué)有著1000萬(wàn)注冊(cè)付費(fèi)用戶、500億字的原創(chuàng)文學(xué)，但從現(xiàn)實(shí)而言，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在出版界中僅僅是一個(gè)支流，主流依然是傳統(tǒng)的出版社、出版集團(tuán)。”

而作為電子書(shū)閱讀器的“老大”漢王也在積極地收購(gòu)資源，簽約主流媒體，為其旗下的漢王書(shū)城積累著資源。“未來(lái)電子書(shū)拼的就是內(nèi)容，設(shè)備上的差距對(duì)于各個(gè)廠商來(lái)說(shuō)都屬于小差距化的競(jìng)爭(zhēng)，更何況如今的電子書(shū)市場(chǎng)90%由漢王壟斷。因此，電子書(shū)在今明兩年的爭(zhēng)奪將越發(fā)激烈，其爭(zhēng)奪主要集中在誰(shuí)能與更多的出版社達(dá)成版權(quán)合作。”數(shù)字出版界專家黃華說(shuō)。

步入“2.0”先要“過(guò)五關(guān)斬六將”

雖然國(guó)內(nèi)電子書(shū)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)前景看好，“云圖書(shū)館”計(jì)劃的推出也為數(shù)字出版內(nèi)容市場(chǎng)注入了一種新的營(yíng)銷模式，但眾多業(yè)內(nèi)人士亦表示了對(duì)于市場(chǎng)的擔(dān)憂。“終端內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、創(chuàng)新能力缺乏、統(tǒng)一平臺(tái)未建立和政府相關(guān)引導(dǎo)滯后將會(huì)影響電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。”

“事實(shí)上，僅國(guó)內(nèi)電子書(shū)閱讀器的終端產(chǎn)品這一塊，就有包括內(nèi)容出版商、硬件廠商在內(nèi)的眾多企業(yè)參與其中，而不同的企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在內(nèi)容、格式上都各有標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)一。”在天津津科副總經(jīng)理吳國(guó)強(qiáng)看來(lái)，每個(gè)讀者都帶著五六個(gè)在格式和內(nèi)容上不統(tǒng)一的閱讀器是完全不可想象的。但他同時(shí)表示，這也是一種發(fā)展的初級(jí)階段和探索階段的表現(xiàn)。

另外，中國(guó)電子書(shū)企業(yè)技術(shù)思路過(guò)于趨同、仿造能力非常強(qiáng)、創(chuàng)新能力非常差的現(xiàn)實(shí)也是困擾電子書(shū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的阻礙之一。方正飛閱傳媒技術(shù)有限公司副總經(jīng)理管劍認(rèn)為，當(dāng)下很多國(guó)外企業(yè)已經(jīng)在電子書(shū)產(chǎn)業(yè)中提出了3.0概念，完全讓用戶融入這個(gè)體驗(yàn)里面去。而目前包括方正在內(nèi)的很多企業(yè)被外界很多人認(rèn)為主要是在賣技術(shù)，無(wú)法達(dá)到國(guó)外的創(chuàng)新水平。

而中國(guó)在內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)落后，始終沒(méi)有形成一個(gè)大而統(tǒng)一的電子書(shū)內(nèi)容交流平臺(tái)也是困擾業(yè)內(nèi)的一大問(wèn)題所在。在歐美，傳統(tǒng)的出版業(yè)承擔(dān)起整個(gè)數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，所以終端設(shè)備商并不需要單獨(dú)搭建內(nèi)容平臺(tái)。在中國(guó)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版的落后，包括漢王在內(nèi)的終端廠商還需要自己搭建內(nèi)容平臺(tái)。華文天下圖書(shū)有限公司總編輯楊文軒表示，業(yè)內(nèi)很關(guān)心平臺(tái)搭建的問(wèn)題，但到底是采取亞馬遜形式的大平臺(tái)，還是搭建每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，例如漫畫的大平臺(tái)、兒童書(shū)大平臺(tái)，只是在不同的平臺(tái)里面我們?nèi)ヅy(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)支持不同的終端，仍是業(yè)內(nèi)需要思考的一個(gè)問(wèn)題。

此外，到底由電子書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈條中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出面統(tǒng)領(lǐng)大平臺(tái)的作用也是目前業(yè)內(nèi)普遍討論的話題。

周洪立為此表示，硬件生產(chǎn)需要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容文本也需要一種整合，而產(chǎn)業(yè)各個(gè)部門硬件、軟件、內(nèi)容提供商、渠道商，整個(gè)運(yùn)營(yíng)角度也需要整合，這個(gè)整合是非常巨大的工程，這樣的整合必須有政府相關(guān)部門的支持，如果沒(méi)有政府部門的支持，哪一家企業(yè)單獨(dú)都很難完成這樣一個(gè)巨大的任務(wù)。

“想用一個(gè)企業(yè)和兩個(gè)企業(yè)來(lái)完成所有這些工作是不可能的，隨著時(shí)間的推移，有這種意識(shí)又有這種能力的企業(yè)站出來(lái)，在政府相關(guān)部門的支持下，逐步地會(huì)形成若干個(gè)細(xì)分平臺(tái)將是最有可能的發(fā)展趨勢(shì)。”周洪立說(shuō)。

楊文軒對(duì)此有自己的看法，他認(rèn)為可以讓電子書(shū)產(chǎn)業(yè)上游分散的傳統(tǒng)出版商專門為未來(lái)的數(shù)字出版提供內(nèi)容的工作團(tuán)隊(duì)，而在中間搭建不同的細(xì)分平臺(tái)，面向不同的細(xì)分渠道。但他同時(shí)表示，整個(gè)平臺(tái)的建設(shè)需要有很多因素綜合在一起，現(xiàn)在還在探索到底由誰(shuí)、如何去搭建這些平臺(tái)，只能靠市場(chǎng)去慢慢積累，這將需要一段時(shí)間。商報(bào)記者 徐楠 陳杰/文

|題|外|話|

別讓內(nèi)容商成為

數(shù)字出版的“犧牲品”

華文天下圖書(shū)有限公司總編輯楊文軒表示，在中國(guó)的數(shù)字出版發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是定價(jià)權(quán)。目前，國(guó)內(nèi)的數(shù)字內(nèi)容定價(jià)權(quán)基本上掌握在運(yùn)營(yíng)商手里面，比如說(shuō)在漢王旗下的閱讀器，一本書(shū)在2-10元之間；中移動(dòng)手機(jī)閱讀可能只要2-5元，這個(gè)定價(jià)傳統(tǒng)出版商沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)。

現(xiàn)在電子書(shū)產(chǎn)業(yè)看上去很熱鬧，很多人都抱著“走不走都說(shuō)先上車再說(shuō)、走哪兒算哪兒”的心態(tài)。但是產(chǎn)業(yè)定價(jià)的問(wèn)題不解決，這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)很大的困境。中國(guó)的傳統(tǒng)圖書(shū)行業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有解決這些問(wèn)題，所以一直處于一種不溫不火、半死不活的狀態(tài)。

如果我們數(shù)字出版還是面臨這樣一些問(wèn)題，內(nèi)容商可能會(huì)成為那些終端設(shè)備提供商的犧牲品。雖然設(shè)備上可能短時(shí)間靠硬件賺了一些錢，但是如果沒(méi)有內(nèi)容的配合，沒(méi)有像亞馬遜這樣平臺(tái)的配合，最后也是像MP3、MP4一樣，被盜版商利益所侵占。

在傳統(tǒng)出版市場(chǎng)中，為什么出版社能夠激發(fā)那么多作者的創(chuàng)造力，是因?yàn)槌霭嫔缒芙o作者提供很多基本的保障。傳統(tǒng)紙書(shū)雖然有圖書(shū)印量規(guī)模的限制，但是這個(gè)限制相反能夠保證作者有基本的收入，但是數(shù)字出版，誰(shuí)能給作者和出版社提供基本的利益保證？如果產(chǎn)業(yè)鏈條里面沒(méi)有合理的利益分配體系，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就很難取得好的發(fā)展。

圖書(shū)是一個(gè)典型的手工勞動(dòng)，從選題開(kāi)發(fā)到編輯加工到封面里面的文案，都是手工勞動(dòng)，所以我們定價(jià)也是手工定價(jià)。但是在設(shè)備運(yùn)營(yíng)商那個(gè)地方，所有的圖書(shū)卻變成一樣的。例如一本余華的小說(shuō)和另外普通作者的一本小說(shuō)，傳統(tǒng)紙書(shū)，我們可以一個(gè)定價(jià)45塊錢一個(gè)定價(jià)20塊錢來(lái)體現(xiàn)他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，但在中移動(dòng)手機(jī)里面，所有圖書(shū)都變成兩塊錢，那么這些圖書(shū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值差異性要怎么體現(xiàn)出來(lái)呢？