什么能力才是商業(yè)模式的“關鍵能力”？團隊？技術？資金？市場？這些都很重要，而“關鍵”就是將影響成功的各種重要特性再向前推理到一個“關鍵能力”上，這個“關鍵能力”的提升對創(chuàng)業(yè)成功的多個重要因素都有積極的作用。也就是說，“關鍵能力”積極影響著商業(yè)模式的幾種重要問題：廣泛的需求；有持續(xù)競爭力的產品或者服務；可以規(guī)?；豢梢杂?。
　　所以，騰訊的關鍵能力是“確保QQ是最好用的IM”；網易雖然轉型了，但當初能夠上市的關鍵能力是“確保163郵箱是最好的郵箱”；搜狐的關鍵能力是“最好的資本運作能力”，靠資本運作能力去收購成功的網絡產品和服務，來保持其商業(yè)成功；盛大的關鍵能力是“最好的游戲運營能力”；百度的關鍵能力是“是最好的音樂搜索開發(fā)能力”；新浪的關鍵能力是“確保最好的網絡新聞服務能力”。

　　知道了“關鍵能力”，就可以在創(chuàng)業(yè)過程中時刻保持著清醒的頭腦，忙而不亂。我們可以在創(chuàng)業(yè)之初并不確定哪種模式可以成功，但絕對不能忽視尋找“關鍵能力”。我們可以進行廣泛嘗試，但對于那些不是“關鍵能力”的產品和技術要果斷舍棄！對于那些阻礙企業(yè)獲得“關鍵能力”的團隊成員，則必須盡早放棄，搭建一個可以獲得“關鍵能力”的團隊可以最大程度地提高創(chuàng)業(yè)成功率！

　　知道了“關鍵能力”后，那些在創(chuàng)業(yè)初期的其他問題也就迎刃而解了?？傊痪湓挘瑒?chuàng)業(yè)之初的所有一切團隊、資金和執(zhí)行力，就是為了去“打贏初戰(zhàn)”，一切的決策就是以“打贏初戰(zhàn)”為核心目標，與這個目標相悖的就是必須清除的障礙。