聯(lián)想幾年前出讓萎靡的手機(jī)業(yè)務(wù)，后來(lái)又買(mǎi)回手機(jī)業(yè)務(wù)，年初低調(diào)推出樂(lè)Phone產(chǎn)品，現(xiàn)又高調(diào)推出以樂(lè)Phone為核心的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端戰(zhàn)略?？梢?jiàn)聯(lián)想對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略迷茫不定，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)終端業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出臺(tái)與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者相比最少晚了5年。這次高調(diào)發(fā)布并發(fā)誓要傾盡財(cái)力與蘋(píng)果背水一戰(zhàn)說(shuō)明聯(lián)想終于下了決心。過(guò)去十年聯(lián)想曾多次立志轉(zhuǎn)型或再創(chuàng)業(yè)，這次是N+1次了。與其爭(zhēng)論聯(lián)想這次再創(chuàng)業(yè)能否如愿成功，不如就聯(lián)想這次是否做好準(zhǔn)備了略作探討， 供聯(lián)想借鑒，免其重蹈覆轍。

    十年前，聯(lián)想立志要做中國(guó)的IBM， 要學(xué)IBM大力發(fā)展IT服務(wù)。那時(shí)正逢IBM在郭士納的領(lǐng)導(dǎo)下轉(zhuǎn)型成功，而且IT及相關(guān)的系統(tǒng)集成等服務(wù)在全公司的業(yè)務(wù)比重日益增加乃至成為主要的利潤(rùn)源。聯(lián)想并購(gòu)了漢普等本土的管理咨詢(xún)公司，大力開(kāi)拓IT相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，結(jié)果兩年后不了了之。筆者以為這次失敗主要原因是，除了執(zhí)行不力外，聯(lián)想沒(méi)有做好準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)是個(gè)人電腦的產(chǎn)銷(xiāo)，服務(wù)器業(yè)務(wù)量較小。IBM成功發(fā)展IT服務(wù)業(yè)務(wù)的幾個(gè)關(guān)鍵要素是:  通過(guò)服務(wù)器、企業(yè)軟件等業(yè)務(wù)與眾多大型企業(yè)在企業(yè)應(yīng)用層面建立了良好的關(guān)系與信賴(lài)；IBM的教科書(shū)式成功轉(zhuǎn)型為客戶(hù)提供了學(xué)習(xí)榜樣；IBM調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)組織，做到客戶(hù)導(dǎo)向,服務(wù)大型企業(yè)；IBM在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算(Net centric)、智慧地球等一些重要領(lǐng)域成為思想領(lǐng)導(dǎo)者。 這些要素當(dāng)時(shí)聯(lián)想都沒(méi)有。

    蘋(píng)果公司決定由一個(gè)非主流的自有標(biāo)準(zhǔn)的電腦廠商向基于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)尚消費(fèi)電子企業(yè)轉(zhuǎn)型，也開(kāi)始于十年前。在IT奇才喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，重新點(diǎn)燃了公司創(chuàng)新的熱情。2001年以iPod產(chǎn)品踏上了打造企業(yè)核心能力與時(shí)尚消費(fèi)電子品牌的道路，成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。我以為蘋(píng)果公司的成功來(lái)源于幾個(gè)要素。其一，非凡的客戶(hù)需求把握能力與創(chuàng)新力；其二，營(yíng)銷(xiāo)能力，iPod、iPhone及iPad從功能上來(lái)說(shuō)都不是新東西，卻成為同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)跑者是蘋(píng)果公司營(yíng)銷(xiāo)能力的最強(qiáng)佐證；其三，奇才喬布斯的遠(yuǎn)見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)力，這一點(diǎn)常常被認(rèn)為是過(guò)去十年蘋(píng)果公司成功的至寶。

   縱觀全球IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化以及聯(lián)想公司此時(shí)此刻所能及的戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端戰(zhàn)略已是無(wú)奈之舉了。因?yàn)椋湟粵](méi)有其他可選之策，其二時(shí)間不能再晚了。中國(guó)本土市場(chǎng)是聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端戰(zhàn)略成功的唯一機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冇凶畲蟮幕ヂ?lián)網(wǎng)用戶(hù)群，有領(lǐng)先的移動(dòng)通訊與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，聯(lián)想有本土優(yōu)勢(shì)。但涉及互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端，廣大的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)有最后的發(fā)言權(quán)與產(chǎn)品選擇權(quán)。世界是平的，他們肯定選擇全球范圍內(nèi)最?lèi)?ài)的產(chǎn)品，恐怕只有極少數(shù)會(huì)因?yàn)槁?lián)想是中國(guó)公司而買(mǎi)它的產(chǎn)品。