中國清真網(wǎng)走進(jìn)青海系列報道之二：韓宗毅：一個穆斯林企業(yè)家的合作社夢想

來源：時間：2010-06-15 點擊：我來說兩句

    6月12日，西寧火車站附近，位于祁連路上的黃河飯店，中國清真網(wǎng)一行拜會了青海穆斯林企業(yè)家韓宗毅先生。年逾六旬，精神矍鑠，思路清晰，這個樸素的老漢叫人感受到了穆斯林企業(yè)家不一樣的魅力。
    沒有講述多少創(chuàng)業(yè)的艱苦史，話題也是很自然的談到了他眼下正在全力以赴的事情——在他的老家，海西州烏蘭縣的一個村子里，他搞了一個種植土豆為主的農(nóng)業(yè)合作社。很難想象，一個只有一年小學(xué)水平的農(nóng)民出身的人，對于國家富民的政策，對于眼下熱點的話題，對于三農(nóng)問題，他竟然有著如此透徹而深刻的認(rèn)識。而且不時的說著一個個經(jīng)濟(jì)術(shù)語或者種植術(shù)語。
    青海金泰商貿(mào)有限公司是一個集商貿(mào)、賓館、餐飲、肉食品加工、種植、養(yǎng)殖、生態(tài)旅游和度假為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司下屬單位有黃河賓館、清真肉食品加工廠、西寧市南酉山生態(tài)治理區(qū)、哇玉農(nóng)牧科技產(chǎn)業(yè)化園區(qū)、都蘭巴隆生物園區(qū)、烏蘭縣豐農(nóng)薯品種植農(nóng)民專業(yè)合作社、化隆縣金泰牛羊育肥農(nóng)民專業(yè)合作社。1995年公司被輕工業(yè)部、國家民委、國家稅務(wù)局、中國人民銀行定為民族用品定點生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司被青海省委、省政府評為先進(jìn)私營企業(yè)，2008年又被省農(nóng)牧廳、省財政廳、省國稅局等七家單位評為省級龍頭企業(yè)。
    烏蘭縣豐農(nóng)薯品專業(yè)合作社于2007年12月28日在烏蘭縣西里溝鎮(zhèn)西莊村成立，合作社共有農(nóng)戶116戶，人口468人，土地3000畝，采取家蓄、土地、資金、勞動力數(shù)量自由選擇參股，土地每畝按400元即400股核算（即1元1股），成員首期參數(shù)92.8萬元（戶均8000元）。金泰公司入股10萬元，銀行貸款70萬元。
    2007年底，烏蘭縣豐農(nóng)種植專業(yè)合作社成立以來，在州、縣、鎮(zhèn)三級黨委、政府及村委會的大力支持下，在全體社員的共同努力下，在所有社內(nèi)勞務(wù)人員的辛勤努力下，2008年合作運行良好，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益初顯。

    2008年合作社種植大西洋馬鈴薯500畝，年底畝產(chǎn)3780斤，種植油菜300畝，年底畝產(chǎn)400斤，青稞250畝，年底畝產(chǎn)800畝，種植優(yōu)質(zhì)牧草300畝，年底畝產(chǎn)1800畝，種植大小麥300畝，年底畝產(chǎn)1000斤。全部農(nóng)作物總收入為261.325萬元，純利潤78萬元，畝純利潤472元。購置了大型農(nóng)用機(jī)械設(shè)備12臺（套），中型機(jī)械6臺。
青海省委書記強(qiáng)衛(wèi)曾到位于烏蘭縣希里溝鎮(zhèn)西莊村的烏蘭縣豐農(nóng)薯品種植專業(yè)合作社視察，韓宗毅向強(qiáng)書記等其他領(lǐng)導(dǎo)匯報著今年合作社的情況，“強(qiáng)書記你看，我們合作社社員羅福林今年入股15畝地，每畝保底收入400元，分紅收入4500元，今年他的純收入是1萬多元，是過去收入的好幾倍”。
    青海金泰帶頭成立了豐農(nóng)薯品種植專業(yè)合作社，采用“讓土地變?yōu)橘Y本，讓農(nóng)民成為股東”，農(nóng)民土地入股和資金入股的形式，將土地集中起來生產(chǎn)經(jīng)營，有效破解了傳統(tǒng)“一家一戶”式經(jīng)營中效率低下、農(nóng)民增收困難、市場風(fēng)險大等難題。
    韓宗毅董事長告訴強(qiáng)衛(wèi)書記，合作社將土地集中后，僅由4個人進(jìn)行管理和經(jīng)營，使參加合作社農(nóng)戶中90%的勞動力從土地上解放出來。集中經(jīng)營最大限度地發(fā)揮了土地的價值，使生產(chǎn)形成規(guī)模，科技得以推廣，機(jī)械化得以實現(xiàn)，水資源得以節(jié)約。從增收的角度看，農(nóng)民入股土地，每畝由合作社給予400元的保底收入，年底還有分紅，入股農(nóng)民即使不再種地了，收入也比過去有了大大提高，同時，離開土地的農(nóng)民還可以外出勞務(wù)，又可增加一筆收入。合作社還與保險機(jī)構(gòu)簽訂了農(nóng)業(yè)保險合同，在生產(chǎn)和銷售中一亙出現(xiàn)風(fēng)險，由合作社與保險機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)，保證了農(nóng)民不受經(jīng)濟(jì)損失。
    成立農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作組織，采取多種方式流轉(zhuǎn)土地，實行集約化經(jīng)營......在調(diào)研中，一個個改革的鮮活實例，一句句發(fā)自內(nèi)心深處的感激之語，讓強(qiáng)衛(wèi)書記和隨行人員深受感染。

    強(qiáng)衛(wèi)書記指出“這些在農(nóng)牧區(qū)改革和實踐中探索出來的好辦法，符合本地區(qū)的實際、符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，符合農(nóng)牧民群眾意愿，也完全符合黨的十七屆三中全會精神。……一定要把我們的工作重心和主要精力放在抓農(nóng)牧業(yè)、抓農(nóng)業(yè)區(qū)、抓農(nóng)牧民工作上來，闖出一條具有青海特色的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展之路。”
    “作為一名農(nóng)民企業(yè)家，20年間不懈進(jìn)取、屢敗屢戰(zhàn)，正是因為有中央的改革開放、西部大開發(fā)、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)等一系列好的政策指引，有青海這方厚重土地的哺育，才會有我們今天的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。”青海金泰商貿(mào)有限公司董事長韓宗毅如是說。
    作為一家長期堅持以農(nóng)牧業(yè)為發(fā)展核心，以帶動農(nóng)牧民群眾共同富裕為方向的民營企業(yè)，青海金泰商貿(mào)有限公司的發(fā)展壯大離不開廣闊的農(nóng)村市場,也離不開廣大的農(nóng)民群眾。
    在發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社的同時，公司始終堅持民管是基礎(chǔ)，實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，由社員大會選舉出理事會和監(jiān)事會，作為合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在這種新的合作機(jī)制的促進(jìn)下，往日各家各戶獨立生產(chǎn)的模式發(fā)生了變化，千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場實現(xiàn)了有效對接，增強(qiáng)了農(nóng)戶抵御風(fēng)險的能力，也成為了增加農(nóng)戶收入的有效途徑。
    今年，公司種植的美國新品種“大西洋”洋芋，畝產(chǎn)量達(dá)到了4000斤左右，每畝土地可以獲得500-600元的純利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以往農(nóng)戶每畝土地100元左右的收益。
　　談到企業(yè)的未來，韓宗毅充滿信心：“作為一名穆斯林企業(yè)家，必將以反哺農(nóng)村的建設(shè)事業(yè)，與家鄉(xiāng)的父老兄弟共同富裕為己任，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村盡一份力量。”

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